Smart Blog
Un poco de negocios, liderazgo y finanzas
Un poco de negocios, liderazgo y finanzas
Transformación empresarial
Aunque con sus peculiaridades, parece que la historia es la misma: decidimos iniciar un negocio aprovechando una oportunidad, un capital o una habilidad. Y aunque algunos logran tener éxito, la mayoría no prospera.
Llegan más ventas, más entregas y más problemas… Entonces contratamos gente, locales, compromisos. Y lo que inició como una aventura, se convierte en una pesadilla.
Y es que iniciamos con un sueño pero no con una preparación apropiada.
“El precio a pagar sólo se justifica por su beneficio: vivir con libertad, libertad empresarial”
“Una cosa es trabajar por comisión, y otra trabajar por misión.”
Determinar la misión de tu empresa permite enfocar los esfuerzos a un problema del mercado que nuestro producto o servicio puede resolver de manera eficiente y rentable.
Kodak se casó con las cámaras fotográficas y no con el problema de cómo guardar recuerdos; Blockbuster se casó con películas y videocassettes y no con el problema de cómo tener entretenimiento familiar con variedad y sencillez, etc.
La parte más desafiante para lograr la libertad empresarial, es la visualización de la empresa que será capaz de cumplir nuestra misión y producir la libertad buscada.
Negocio
Depende de una persona (usualmente el dueño) para su éxito o su sobrevivencia.
Empresa
Es una organización rentable que funciona bien con su dueño, sin él… ¡o, a pesar de él!
Los 3 elementos básicos
Los principales indicadores de éxito
Hay muchos indicadores que cuidar para mantener la salud de la empresa. Pero, tal vez los que deben gobernar nuestra atención y esfuerzo, son:
Si eres empresario, hay tres cosas que puedes hacer desde ahora para construir la empresa de tus sueños:
1. Elige la libertad empresarial como tu motor de éxito.
- Planea sesiones de vacaciones y renovación cada vez más largas.
- Prepara a tus colaboradores para que tomen decisiones y resuelvan problemas que te liberen del día a día y te permitan disfrutar de tus esfuerzos.
2. Descubre tu ¿por qué?
Que la definición de tu misión no sea un cuadro en la pared, sino una razón de tu existencia y de tu paciencia.
Pregúntate: ¿Qué problema es nuestro problema? Sé experto en la psicología del problema y en la técnica de tu producto. Que todos los miembros de tu empresa lo conozcan y lo abracen.
3. Diseña la empresa de tus sueños. Tómate el tiempo para hacer tu “organigrama maestro.” Determina cuántas personas y de qué perfil necesitas para cumplir tu misión con excelencia y eficiencia. Aparta tiempo de calidad para ello y no lo delegues.