Al tener diferentes personalidades en los equipos de trabajo y dirigirlos se pueden llegar a generar diferentes tipos de retos que pueden retrasar el avance de los proyectos, estas mismas personalidades puede generar que un líder que es muy bueno planificando no pueda expresar sus ideas o un líder que puede llegar a ignorar los consensos del equipo de trabajo.

En México las pymes cuentan con un común denominador en cuanto al grado de concientización de las áreas en las cuales consideran que deben encontrarse mayormente protegidas, ya sea aplicando matrices de riesgos, evaluaciones a grados de cumplimiento, due diligence o cualquier otra metodología que permita evaluar la exposición al riesgo en la que se encuentre. Ya sea desde un enfoque preventivo (antes de que suceda el problema) o reactivo (después de que pasó el problema) Pero ¿qué sucede comúnmente con en el área o departamento legal de las pymes?

Actualmente, podemos definir cuatro grandes tipos de empresarios en base a sus modelos de negocio, en base al estudio 100 personal entrepreneurial guidances and other research studies.

En nuestro trabajo de coaching empresarial hemos requerido de ciertas categorías para explicar donde están y donde pueden estar nuestros clientes. Obviamente no son 100% justas pero ayudan a dar sentido los esfuerzos de cambio.

La ecuación entonces nos dice: Si un líder no aprende a delegar, el equipo no funciona, y lo podemos ver en diferentes ejemplos; Steve Jobs, creador de Apple, sostenía que el éxito de Apple se basaba en la capacidad de trabajar en equipo y de delegar.